超級市場分為營業(yè)、倉儲和輔助三個部分。由于其采用開架自選，在出口處集中結算的售貨方式，因此要劃分入口、出口，顧客流動線，貨柜布置形式和商品陳列方式均與一般商場營業(yè)廳有所區(qū)別。
超級市場營業(yè)廳面積大小沒有具體規(guī)定，一般面積在300平方米以下為小型，主要經(jīng)營食品，也銷售一些洗滌衛(wèi)生用品1500平方米左右為中型，主要銷售食品和日用品；面積超過1000平方米為大型超級市場，大量經(jīng)營食品和日用品、服裝和家電產(chǎn)品等，這時營業(yè)廳內(nèi)部需要安裝電視監(jiān)控裝置。
神州瑞新的設計原則是將營業(yè)廳入口通常設在顧客流量大的一邊，入口較寬，而出口相應窄一些，根據(jù)出入口的位置，設計顧客流動線，以保持通道的暢通。神州瑞新為保證顧客單向通行，將營業(yè)廳出口必須與入口分開，出口處安放自動收銀機，一般情況下可按每500人設置一臺。因顧客不能將自己的物品帶進營業(yè)廳內(nèi)，所以在出入口外面要留有適當?shù)念櫩突顒訁^(qū)域以及供顧客寄存隨身物品的柜臺。在入口處尚需留出供顧客選購物品所用的筐具、自選用手推車的位置。
超市的內(nèi)部布置也很有講究，神州瑞新設計團隊會根據(jù)商品的類別進行區(qū)劃，使商品均勻分布，避免東擠西稀或南輕北重。在以食品為主的超級市場，一般在人口處布置日常生活必需的食品以吸引顧客，方便采購，出口處常布置一些口香糖，香煙，雜志等商品，留待顧客排隊付款時選購；非食品超級市場則突出主要商品。貨架的具體布置和商品陳列要能使顧客均等地接近全部商品。營業(yè)廳的內(nèi)部布置多采取直線型布置，旨在充分利用商場空間和合理組織顧客流動線。神州瑞新裝飾根據(jù)心理學研究成果，人的縱向視野寬于橫向視野，視線上下垂直移動比橫向移動方便，在商品陳列上改傳統(tǒng)的橫向陳列法為縱向陳列法，讓陳列的藝術產(chǎn)生藝術的銷售。這種方法的優(yōu)點是：商品敞開陳列，易于保持清潔，簡化安全保衛(wèi)；顧客熟悉陳列，方便自行選購。它的缺點也非常明顯，布置單調缺乏創(chuàng)造力，測覽場所有限難以留住顧客
關于燈光，神州瑞新裝飾有一流的燈光師，會對燈光進行合理布置，比如蔬菜區(qū)搭配冷光調讓客戶感覺更加新鮮，熟食區(qū)搭配暖色調，讓顧客更加有食欲等。
【超市裝修解決方案】
1、針對超市屬性的特點，神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務解決方案。
2、針對有些客戶工期時間有限、裝修設計和施工時間的特殊性的特點，我們特別組成快速項目小組，實現(xiàn)快速設計、快速施工，快速驗收的解決方案。
3、建立應急機制。例如，綠色通道，為客戶省去傳統(tǒng)流程中繁雜的操作項目，直接與裝修項目經(jīng)理溝通接洽，第一時間進入溝通綠色通道；采用裝修自主開發(fā)的工程設計系統(tǒng)和施工系統(tǒng)，能夠更快更準確的完成行業(yè)客戶交付的裝修任務 。
【超市裝修的質量和速度控制】
1、超市裝修團隊由專業(yè)人士擔任。
2、組建超市裝修小組，分析工程各項要求，統(tǒng)一專業(yè)設計和施工工藝標準，確定裝修方案。
3、從設計的初次方案完成到定案，再到最終審核定案，即便是細微的差別也力求精確。
4、在整個裝修的過程中，不斷的與客戶進行有效溝通交流，保證按照要求完成。
5、對超市裝修團隊進行不間斷的招聘，匯集超市裝修界的精英和高手。
6、公司從設計和進場施工開始，到交付結束，公司全面控制質量和速度，做到高效率，快速度的原則。
【質量保證】
神州瑞新實行三審審核制度：
一審控制為項目經(jīng)理進行的工程管理及施工規(guī)范和統(tǒng)一；
二審控制為設計和施工人員的圖紙審核和施工現(xiàn)場審核；
三審控制為工程后期的設計和施工的一致性校對。
神州瑞新階段質量控制程序：
第一階段：工程項目分類準確，設計和施工安排恰當，裝修前設計標準要求統(tǒng)一，施工標準提前統(tǒng)一；
第二階段：裝修過程中，項目經(jīng)理每日巡視工地，提取問題，研究指導。每日抽查工程質量，及時解決工程質量問題；
第三階段：控制專業(yè)監(jiān)理人員，項目驗收人員的標準要求；
第四階段：集中整改，控制設計和現(xiàn)場一致性質量；
第五階段：收集客戶意見，按客戶要求整改。
神州瑞新通過：
我公司以裝修及設計質量為第一，根據(jù)工程項目內(nèi)容，下分多個不同專業(yè)的小組進行行業(yè)對口設計施工，盡顯行業(yè)專業(yè)水準；完善嚴格的設計裝修流程，資深首席設計、行業(yè)專家合作指導，層層把關，確保設計、裝修質量。
一、定期組織各行業(yè)領域的建筑裝飾專家進行交流，及時了解專業(yè)最新動態(tài)，如新興的建筑裝飾創(chuàng)意和知識等及時并到公司裝修設計施工團隊中。
二、針對項目進行專業(yè)劃分，從裝修設計工作的的開始，即做到專業(yè)化。從接到工程開始，主案部的設計師和工程部經(jīng)理就確認所屬專業(yè)，并對項目工程的專業(yè)程度進行分析。做到專業(yè)學科細化到特定領域，從而做到真正意義上專業(yè)服務。
三、制定裝修設計施工細則，統(tǒng)一專業(yè)流程，規(guī)定標準監(jiān)督和驗收。
四、初稿設計和進場施工準備完成后，再由公司首席主案部和工程部進行審核指導。從而做到：專業(yè)化服務統(tǒng)一、高效；整體設計風格專業(yè)化，施工技術標準化，熟悉并掌握設計和施工之間的細微差別與最新變化；各部門之間統(tǒng)一協(xié)調合作，并具備最優(yōu)秀品質。
【整體流程】
項目分析：由神州瑞新首席設計組對的工地內(nèi)容進行初步分析和設計，確定專業(yè)范圍并進行行業(yè)細分；
成立相應的項目小組：項目小組由若干專業(yè)設計師組成，并指派若干名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理；
創(chuàng)建工程設計和施工方案：根據(jù)裝修類別，創(chuàng)建工程設計和施工方案，由神州瑞新多領域項目經(jīng)理和設計小組完成；
首次項目會議：決定裝修風格、格局搭配和施工圖紙，編制監(jiān)理方針及安排培訓等；
正式裝修：由職業(yè)裝修工人開始裝修，為保證高質量的裝修，在裝修過程中項目小組成員要經(jīng)常溝通，項目經(jīng)理負責整個裝修過程；
設計或監(jiān)理驗收：工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進度表更新等；
質量控制檢查：根據(jù)客戶意見進行修改，修改后核驗及質量保證；
驗收與改進：項目完成后由項目負責人與客戶對工地進行質量驗收，客戶如提出整改意見，工程管理部要及時、認真地進行整改。
【具體流程】
1. 確定項目經(jīng)理。
2. 分析項目內(nèi)容，確定工程類別。
3. 確定裝修和設計人員培訓內(nèi)容，制訂培訓計劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標準。
6. 確定統(tǒng)一的設計和施工流程規(guī)范。
7. 制訂計劃進度控制一覽表。
8. 分配業(yè)務。
9. 每日業(yè)務進展跟蹤，情況綜合及難點討論。
10. 調整人員力量，調整部分人員工作量。
11. 質量抽查。
12. 五工作階段銜接、調整與準備。
13. 協(xié)調工作進度，確保完成日工作量。
14. 及時與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15. 設計和施工隊伍。
16. 專業(yè)監(jiān)理，確保工程進展質量。
17.項目經(jīng)理定期階段驗收，確保工程階段質量達標。
18. 整體驗收審核。
19. 向客戶交付工程。
20. 收集客戶質量反饋意見。
21. 整改工程。
22. 二次團隊驗收交付客戶。
23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務。
24. 質量跟蹤。
